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東莞市久伍機(jī)器人有限公司
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——一半是文化。沒(méi)有文化就不存在名牌。信源環(huán)保實(shí)施的名牌戰(zhàn)略就是不斷地增加品牌的文化含量和提高文化品位。
——溝通無(wú)限制。與同事、與上級(jí)、與下級(jí)、與客戶，甚至與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都要倡導(dǎo)溝通。千鋼科技企業(yè)要實(shí)現(xiàn)無(wú)限制的溝通，任何一個(gè)員工都可以直接找到總經(jīng)理進(jìn)行溝通，總經(jīng)理也可以找任何一個(gè)員工進(jìn)行對(duì)等交流。
——人才“三不唯”。不唯地區(qū)，不唯資歷，不唯文憑；論實(shí)戰(zhàn)能力，論綜合實(shí)力水平。
——賽馬不相馬。對(duì)待人才的選拔和任用，不以部分干部拍腦袋，憑喜好為標(biāo)準(zhǔn)，而要在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)人才，鍛煉人才，選拔人才。給人才創(chuàng)造一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的發(fā)展環(huán)境。
——是學(xué)習(xí)而不是摸索。要規(guī)避摸索的時(shí)間成本、盲目性和風(fēng)險(xiǎn)性，學(xué)習(xí)和借鑒是唯一的捷徑。只有站在巨人的肩膀上，才能超過(guò)巨人，才能看得更遠(yuǎn)。
——誠(chéng)信為本。誠(chéng)信是信源環(huán)保企業(yè)安身立命之本,做人要做一個(gè)誠(chéng)信的人，做企業(yè)要做一個(gè)誠(chéng)信的企業(yè)。
——?jiǎng)?chuàng)新為魂。創(chuàng)新文化是企業(yè)文化的內(nèi)核。要在信源環(huán)保企業(yè)中開(kāi)展三大創(chuàng)新活動(dòng)：文化創(chuàng)新、科技創(chuàng)新以及機(jī)制創(chuàng)新。鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許失敗，但不允許守舊，不容忍平庸。
——只爭(zhēng)第一。爭(zhēng)第一是千鋼科技做人和做企業(yè)的唯一目標(biāo)，目的不達(dá)，奮斗不息。把一切工作做到最好，完美和卓越是每一位員工的不變追求。
——“三大工程”促發(fā)展。即“專業(yè)化、精細(xì)化、制度化”的三大發(fā)展“工程”。 “專業(yè)化”，就是要求各工廠根據(jù)自身的特點(diǎn)，實(shí)行分工式、錯(cuò)位式發(fā)展，改變過(guò)去的面面俱到，要在某個(gè)領(lǐng)域做深做透，做成業(yè)內(nèi)權(quán)威，做成業(yè)內(nèi)最強(qiáng)、最大，因?yàn)橹挥袑I(yè)化才能做得深、做得透、做得專，做出低成本，做出高效益。
“精細(xì)化”，就是適應(yīng)市場(chǎng)需要日益?zhèn)€性化的需要，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上和產(chǎn)品的服務(wù)體系上，實(shí)現(xiàn)精而細(xì)，以更好地適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)需要，更好地、最大限度地滿足用戶的需求。 “制度化”，就是要進(jìn)一步改變傳統(tǒng)習(xí)慣，進(jìn)一步健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化執(zhí)行制度的力度和自覺(jué)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。
